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東菱電源2018年戰略部署會議!

2017/12/29 0:00:00 1 次瀏覽
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創新開拓未來,激情戰勝艱險!



12月23日晚19時,公司核心骨干聚集在一起召開公司中長期戰略規劃會議,由人力資源中心賴忠海經理主持,出席本次會議人員有總經理李進先生、常務副總宋??壬?、制造中心副總林進均先生、營銷中心副總劉繼成先生、遠大方略管理咨詢公司咨詢師朱小夏、劉橋梁老師,及各中心、部門中高層骨干。宋總對2017年度工作做了詳細的匯報,李總講述了東菱公司的發展歷程及對公司未來三年的戰略規劃做了明確部署,最后全體人員起立隨主持人一起宣讀了公司新的愿景、使命、核心價值觀。


常務副總-宋總作2017年度總結


首先由公司常務副宋總作2017年度總結,主要以幾個方面做如下說明:2017年目標實現情況以及主要工作開展情況做簡單的概括。制造系統???;調整了生產、工程、采購、物控部門的組織架構,強化部門職能與崗位匹配度并持續優化中。品質系統;對質量管理體系文件進行了修正,一些重點流程文件得到了重新優化成立文控中心,對公司運行的體系文件及技術文件等進行全面的管理,對品質部門組織架構進行調整,FAE、    DQE、供應商管理職能逐漸健全。優化基層品質團隊,持續打造一支熟悉產品標準,堅持原則跟進能力強的品質隊伍。2017年新飯堂建設已全面完成預計2018年1月正式啟動,讓員工福利更加完善。



李總 講解2018年戰略部署


為了讓大家更加深入的了解東菱電源未來的發展戰略,認同并攜手共同實現戰略目標;公司總經理李進先生分別從各個層面深入淺出的做詳細講解,進一步梳理和明確了未來三年的戰略定位、戰略目標及戰略部署。根據現在市場趨勢走向深刻分析了企業的經營理念,分別從技術以及經營層面做分解。公司先進的硬件設備為產品研發創新打下扎實基礎,擁有一支精干的市場營銷團隊是戰略規劃的一部分。

2018戰略部署主題主要有;完善員工宿舍建設,全面導入績效。實現信息化的走向導入無紙化辦公持續優化ERP系統,全面導入產品生命周期管理,嚴格按照ISO9001執行,強化營銷復制訓練等重點舉措。

把品質當成核心元素,通過不斷提升東菱電源的品牌價值,為使用東菱電源產品的客戶提供更高的產品附加值,提升客戶對產品的質量信心。最后在主持人的引導下全體起立,大聲宣讀公司愿景、使命、價值觀:

    

愿景:“百年東菱,爭創電源行業全球前三”

使命:“為員工創造發展平臺,為客戶創造增值,為社會創造財富,引領電源行業技術持續革新”。

價值觀:"創新開拓未來,激情戰勝艱險,誠信立足天下,和諧奉獻社會"。